日前，围绕“迎接新时代，建立新模式，全面创建新优势”主题，宝钢股份组织营销体系进行交流研讨，发动营销体系保持初心，勇担使命，砥砺奋进，全力推进具有国际竞争力的世界一流营销体系建设，为宝钢股份成为具有国际竞争力的世界一流钢铁企业而不懈努力。

去年，宝钢股份营销体系通过建立与运行四基地营销管理模式，把握供给侧改革的市场机遇，领涨市场、跑赢大势；宝武营销体系全面完成整合计划，取得满意效果；有力支撑湛钢新产品进入市场；实现了大营销下的多基地互供协同的供需平衡；按照国资委与集团要求，达到了年底“两金”压控的目标要求。

围绕宝钢股份的“两最”目标，营销体系今年着力推进九大工作重点：优化多基地制铁所模式供销平衡、确保各基地满产满销；调整销售布局、创新销售模式、更高质量完成销售任务；把握市场波动，精心决策、力争价格跑赢大势；深化“两金”管控，促进营销效率提升；深化推进宝武营销整合融合，提高青山基地产品竞争力；以客户为中心、推进多基地客户QCDDS满意一致体验；深化劳动效率变革、完善绩效管理、激发员工活力；全面提升国际化能力，加强产品国际化竞争力；做好新一轮的产品经营规划和市场营销规划工作。

宝钢股份要求营销体系，在不断优化多基地制造管理模式进程中，从服务、定价、产销平衡三方面不断探索创新，促进营销工作上新台阶；加快体系整合融合化合进程，不断优化产销平衡模式；积极探索营销管理新模式，实现营销转型，形成市场竞争新优势；加大智慧营销力度；持续推进“两金”压控工作，不断提升营运效率；切实降低吨钢营销成本，提升服务含金量；加大海外营销力度与海外市场的拓展；转变观念，不断提升体系能力与服务标准。